精益生产课程包括三个阶段：核心课程、推行实务和精益道场，这三个阶段构成精益生产培训课程体系，融思想、工具、诀窍、手法、经验于一体，思想上博大精深！操作上容易上手，未雨绸缪，精益进入完美之境。
第一阶段：精益生产核心课程
课程介绍：
采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：
1. 如何实现由客户需求预测模式到真正的客户需求模式的转变？
2. 侵吞企业运营利润的浪费要素有那些，精益生产模式如何消除它们？
3. 精益生产系统由哪些重要工具和方法构成，运用这些工具的效果是什么？
4. 经理层和运营层如何通力合作才能确保精益生产模式的成功确立？
赢在制造-精益生产系列课程就是为了解决以上问题而设计的。精益生产核心课程作为赢在制造系列课程中的第一个，主旨在于客观、全面、准确的诠释精益生产系统的作用、架构、及主要工具，让学员对精益生产系统有全面系统的了解。
课程特色:
赢在制造-精益生产系列课程针对企业中希望推进精益项目变革的专业团队设计，以实用为出发点：
> 每个课程都遵循贤知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固, 反馈，杜绝纯理论讲授。
> 来自贤知公司所辅导的20多家客户的真实案例，课堂即在工厂。
> 每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的精益生产项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。
课程目标：
· 系统了解精益生产理念和方法
· 全面了解精益生产的核心和精髓
· 把握精益生产成功的基础和条件
· 识别企业运营中的浪费以及消除策略
· 了解精益系统中的主要工具的关键及作用
· 掌握部分基础精益工具的运用
· 了解精益生产在非生产领域和各行业的运用
第二阶段：精益生产沙盘模拟课程
课程介绍：
你会拥有一家中等规模的共厂，全面负责工厂的运营。很快你会发现，准时交货是个很大问题！现有的生产模式让你希望订单能够少一点，来的慢一点，感觉到问题了？是生产计划不对？还是采购不好？各生产车间之间各自为政？有的忙死，有的等待？
按照你的设想调整生产模式，你可以调整人员，生产节拍，目的就是提高生产效率和产品质量！做到了吗？开始盈利了？还差一点尽善尽美？不用担心！再来一次改善和调整！越来越好？太棒了！
以上就是你在精益生产沙盘模拟课程中真实体验到的，与常规的以讲授和逻辑推演为主的培训模式不同，此沙盘模拟课程让学员通过模拟工厂练习，真实体会到传统制造模式和精益生产模式的不同；亲自看到一家用传统方法管理的工厂，怎样通过自己的努力，转化为一家精益工厂！培训结束，回到自己的企业，用课堂上积累得经验，规划自己的企业走向精益！
课程收益：
课程结束后，高级经理的收益来自了解企业整体运营状况后，建立提升全局和长期改善策略意识；中级经理的收获则在于了解整个公司的运作流程中精益生产各个工具对价值链条的影响和作用，建立如何改善的直观经验和知识。学员的具体收益总结如下：
1. 了解传统生产模式，精益生产模式的特点及区别
2. 了解精益思想和精益体系的主要内容
3. 了解精益生产模式成功的条件和环境
4. 掌握精益语言及其内涵
5. 全面体验精益生产系统中各个工具作用及相互关系
第三阶段：精益生产推行实务
课程介绍：
企业要推行精益生产模式，你赞同的同时也疑惑，因为正受到以下问题困扰：
· 推行精益需要多长时间，什么条件？是否需要成立一个专门的推进团队？
· 从哪里着手启动？先做TPM还是先做看板拉动？判断的依据是什么？
· 怎样调动管理层和基层员工的热情与参与？
· 如何将精益活动和企业整体目标联系起来？
· 各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通？
· 精益改善成果不能持续，无法做到尽善尽美？
带着这些问题，来参加这个课程，会很有收获。
此课程为企业中那些推进精益变革的人所设计，详细阐述如何将精益思想融入企业长期发展战略：如何结合企业特点，制定可行的持续改进计划：在实践领导改善项目，解决变革中遇到的技术和非技术性问题，带领团队快速实施精益管理变革。
课程特色：
赢在制造
> 每个课程都遵循了贤知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固，反馈，杜绝纯理论讲授。
> 来自贤知公司所辅导的20多家客户的真实案例，课堂即在工厂。
> 每位讲师都在中国范围内禽兽实操来自不同性质客户的精益生产项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。
课程目标：
· 掌握在企业内系统化推行精益生产的流程和方法
· 如何根据价值流分析建立改进计划
· 精益生产推行过程中人员的激励
· 如何通过建立作业标准巩固精益成果
· 如何通过检查评审来确保竟以改善日常化
· 如何培训、指导和发展员工
· 掌握如何管理变革过程、克服变革阻力
